История

В конце декабря 1966 года позвонил мне заведующий орготделом ЦК Лев Григорьевич Дыгай и сказал, что 27 декабря нужно будет приехать по приглашению Ивана Ивановича Бодюла.  

В тот день шел снег, и было видно по всему, что он будет идти долго и заметет трассу Единцы-Кишинев. Я поспешил в столицу и вскоре уже был в приемной первого секретаря. Центральный комитет партии тогда располагался уже в нынешнем доме правительства, вход был со стороны памятника Штефану Великому, а вход в рабочую зону исполнительной власти - со стороны улицы Пушкина. В приемной уже находились Семен Кузьмич Гросу, Архип Ильич Чекой, Григорий Иванович Василаки и Александр Степанович Кишларь – молодые и энергичные руководители районного уровня.

Печальные таблицы: Дрокиевский район рождался из отсталых хозяйств

Иван Иванович пригласил всех в кабинет и разложил на столе карту, на которой были очерчены различными цветами границы пяти вновь создававшихся районов. Он сообщил о том, что в эти районы нас хотят направить первыми секретарями райкомов партии. Нашим мнением Бодюл не интересовался - просто показал пальцем на карту. Я должен был возглавить Дрокиевский район, Гросу – Криулянский, Василаки – Ниспоренский, Кишларь - Теленештский. Когда Бодюл упомянул о Дрокии и назвал мою фамилию – посмотрел в мою сторону и уточнил, что это будет самый экономически сильный из создаваемых районов. «Поэтому предлагаю вам возглавить его, и чтобы не было комментариев с вашей стороны», - припечатал первый секретарь ЦК.

Сразу после этого все мы направились в зал заседаний, где уже собрались члены бюро. Все шло по плану, и мы были утверждены председателями оргкомитетов по созданию новых районов.

Поколение тридцатилетних руководителей

Нам всем было примерно по тридцать лет. Отмечу, что Бодюл очень смело, уверенно и решительно выдвигал на руководящую работу молодых. У него был принцип: если кто-то и сорвется, не пройдет эту школу, не оправдает доверие – то другие справятся и станут талантливыми организаторами. Так и было, все пятеро кандидатов стали крупными партийными и хозяйственными работниками. Такой у него был стиль работы – растить молодых.  

«Самый сильный район севера» создавался из  периферийных колхозов

Несмотря на усиливавшийся снегопад, каждого из нас уже ждала машина, и нужно было сразу же ехать на место назначения. К концу дня я с трудом добрался по сугробам до поселка городского типа Дрокия, который стал теперь районным центром. Когда-то первый толчок развитию этого населенного пункта дало строительство железной дороги Бельцы-Окница. В 1954 году Дрокия получила статус поселка городского типа, и в 60-х это уже был один из развитых населенных пунктов: там имелись крупный сахарный и консервный заводы, мебельная фабрика, предприятия райпотребсоюза с хлебокомбинатом и ателье по пошиву одежды, торговые точки, а впоследствии построили крупнейший в Европе табачный комбинат и кирпичный завод. Были также дом культуры, средняя школа, детсад, больница, спортивный комплекс.

Начали с расселения создаваемых районных организаций. Райком, райисполком и управление сельского хозяйства обосновались в двухэтажном здании из красного кирпича, в котором уже когда-то находился райком партии до расформирования района. Стартовала напряженная работа по подбору кадров специалистов и в центре, и в районе. Предстояло укомплектовать аппараты не только районного комитета партии, райисполкома, управления сельского хозяйства, но и отдела внутренних дел, военкомата, потребкооперации, финансового отдела, отдела коммунального хозяйства и других. В Кишиневе подбирали кандидатуры на высшие руководящие должности.

Так, на председателя райисполкома предложили работника орготдела Совмина Владимира Сергеевича Веснина, которого предстояло избрать на эту должность на районной сессии. Начальником управления сельского хозяйства стал Василий Митрофанович Руссу, директор совхоза Реуцел Рышканского района. Вторым секретарем райкома партии по предложению ЦК на районной партконференции был избран Савва Леонидович Похопол, до этого возглавлявший отдел пропаганды Кагульского РК КПМ. Третьим секретарем - Конишевский, ранее работавший заведующим орготделом Дондюшанского РК КПМ.  Кандидатов на должности руководителей различных районных служб выбирали совместно с отраслевыми министерствами.

Очень важно было определить уровень развития хозяйств, которые вошли в новый район, чтобы понять, что нас ждет. Это оказались периферийные колхозы Рышканского, Дондюшанского, Сорокского, Флорештского и Лазовского районов. Начальник управления сельского хозяйства Василий Митрофанович Руссу и несколько его специалистов поехали в те районы, откуда получили это наследство, и с помощью статистических служб собрали все экономические показатели по производству мяса, табака, винограда, сахарной свеклы, плодовых культур и продукции животноводства. Составили таблицы и определили, как сейчас говорят, рейтинг новорожденного Дрокиевского района. Увы, оказалось, что по одним показателям агропромышленного комплекса он был на предпоследнем месте, по другим – на последнем! И, конечно, я тут припомнил слова Ивана Ивановича о том, что к нам якобы перешли самые передовые хозяйства и что поэтому тут будет один из самых сильных районов севера.

«Я буду делать доклад критический»

Прошли собрания первичных партийных организаций, избрали делегатов на районную партийную конференцию, которая состоялась в январе 1967 года. За несколько дней до этого приехал Бодюл с несколькими работниками ЦК, чтобы подготовить материал для доклада, который ему предстояло сделать на конференции. Сначала было намерение пригласить первых секретарей райкомов партии из тех районов, которые поделились с Дрокиевским своими хозяйствами. Но когда Иван Иванович увидел наши печальные таблицы - распорядился: «Никаких секретарей не приглашать, я буду доклад делать критический». Силами работников ЦК, которые посещали колхозы и встречались со специалистами, был составлен доклад, и он, действительно, оказался критическим. С учетом замечаний на конференции определили задачи, над решением которых предстояло работать в аграрном секторе, в промышленности, социальном и культурном секторе.

Первый секретарь отвечает за все и бывает везде

Я был избран первым секретарем, и мы сразу провели пленум нового районного комитета партии, избрав вторым секретарем Похопола и третьим – Конишевского, а также избрали членов бюро. И теперь предстояло доказать, что я в Дрокии не напрасно.

После партийной конференции и пленума райкома партии Дрокиевский район стал новым местом моей работы. Став первым секретарем, я почувствовал особую ответственность за судьбы людей, за экономическое состояние района. Ведь, как всем известно, первый секретарь отвечал за все, что  происходило в районе: за состояние дел в сельском хозяйстве, промышленности, торговле, медицине, культуре, за деятельность комсомола и профсоюзов, за подбор и расстановку кадров. Поэтому с первых дней моей работы трудились все по двенадцать-четырнадцать часов в сутки. Я старался посвящать как можно больше времени колхозам, совхозам, выступать на собраниях, митингах, педагогических конференциях, сессиях местных советов, встречах за круглым столом по важным социально-экономическим проблемам. Сейчас думаю: откуда бралось у меня столько сил и энергии, как я везде успевал?

Через несколько лет моей работы район занял ведущее место в производстве зерна, сахарной свеклы, молока, мяса и другой продукции. Виноградарство практически прекратило здесь существование, зато интенсивное садоводство сделало резкий скачок. На тысяче гектаров были посажены интенсивные сады с предприятиями по сортировке, упаковке и хранению готовой продукции.

Работа с руководителями

Бывали в моей работе, конечно, и авральные ситуации, когда необходимо было срочно и оперативно принимать решения, и мы решали вопросы, так как в первую очередь позаботились о кадрах, подобрали руководителей среднего звена в аграрном секторе и в промышленности.

В районе были сильные, грамотные, авторитетные руководители, такие, как председатель колхоза «Аврора» Василий Кириллович Росляк, колхоза имени Котовского села София – Дмитрий Иванович Филип, колхоза имени Горького села Кетросу - Иван Павлович Додица, колхоза села Кайнарий Векь - Федор Иванович Тагадюк, колхоза «Молодая гвардия» - Василий Павлович Грама, районной сельхозтехники – Николай Иванович Гач. Директором сахарного завода был опытный руководитель Алексеев, который в свое время был председателем Рыбницкого райисполкома и к шестидесяти годам прошел большой жизненный путь, накопил опыт, имел исключительный талант работы с коллективом. Но были и слабые председатели и директора.

По моему опыту работы в Единцах, примерно 30-35 процентов было умелых, грамотных руководителей колхозов и совхозов, остальные работали безынициативно и неэффективно. К сожалению, такой расклад был и во вновь созданном районе, поэтому предстояла напряженная работа по переподготовке и переквалификации людей, повышению их ответственности. Она шла ежедневно и ежечасно, требовала больших усилий от работников райкома, райисполкома и управления сельского хозяйства. Но в результате нам удалось сделать то, что мы запланировали, и получить хороший результат за короткое время.

Я доказываю, что приехал не напрасно

Районный комитет партии, первичные партийные комсомольские, профсоюзные и другие общественные организации колхозов и совхозов разработали и широко внедрили материальный и моральный факторы поощрения за достигнутые высокие показатели в производстве сельскохозяйственной продукции - как в растениеводстве, так и в животноводстве. И уже в первый год образования района были достигнуты положительные результаты.

Так, например, валовой сбор сельскохозяйственной продукции в 1967 году превысил валовой сбор этой продукции в 1965-м. В 1967 году произвели сахарной свеклы на 40 тысяч тонн, табака – на 2 тысячи тонн, винограда – 3 тысячи тонн больше, чем в 1965 году. Увеличилось и производство продукции животноводства: по мясу – на 43 процента, по молоку – на 140 процентов, по яйцам – на 150 процентов. Надои молока на одну фуражную корову выросли с 1400 до 2200 килограммов.

За три года денежные доходы выросли на 15,3 миллиона рублей, поднялось благосостояние колхозников и рабочих совхозов. Прибыль хозяйств от продажи продукции государству увеличилась в полтора раза. В 1967 году впервые за три года животноводство района стало рентабельной отраслью. В результате перехода на гарантированную оплату труда в 67 колхозах получили 1,6 миллиона рублей. Оплата за один трудодень выросла вдвое.  Все это говорило о том, что сельское хозяйство района развивалось исключительно высокими темпами, что позволило ему уже в 1969 году выйти победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании среди районов республики.

За время моей работы в Дрокиевском районе было присвоено звание Героя Социалистического труда звеньевой Василисе Михайловне Твердохлеб из колхоза «Аврора», шестеро колхозников были награждены орденом Ленина, 32 – орденом Трудового Красного Знамени, 46 – орденом Почета, 80 - медалью «За доблестный труд», 55 – медалью «За трудовые успехи».

При мне были построены свинокомплекс на 20 тысяч голов, комплекс по откорму крупного рогатого скота при сахарном заводе, табакфермзавод, крупнейший кирпичный завод, крупный межрайонный холодильник для фруктов при дрокиевской железнодороэной станции, дом советов, детсад, поликлиника, двухэтажный хирургический корпус, автовокзал. Был реконструирован дом культуры в Дрокии, построены школы, сельские дома культуры и детсады в селах.

Началась закладка канализационной системы в Дрокии, впервые были построены две жилые пятиэтажки. Начали капитальную реконструкцию стадиона, благоустроили местное озеро, называемое комсомольским, озеленили и благоустроили улицы Дрокии. К сожалению, в настоящее время многие животноводческие комплексы, предприятия по переработке овощных и эфиромасличных культур разрушены и разворованы, и никто не понес ответственности за это.   

Дрокиевские яблоки

Важным направлением развития аграрного сектора района, которому мы уделяли внимание, было повышение эффективности и рентабельности яблочного садоводства. Лидерами этого сектора были колхоз имени Горького в селе Кетросу, которым руководил И.П.Додица, и колхоз «Молодая гвардия» в селе Фонтаница, где председателем был В.П.Грама.

Талантливый руководитель и опытный организатор колхозного производства, Грама за короткий период вывел отстающее хозяйство в число передовых в районе. Яблоки тогда через Молдплодоовощпром заготавливались и направлялись в различные регионы Союза, и Грама выдвинул идею создания хранилищ-подвалов на 150-200 тонн для их временного хранения. Стены там были облицованы камнем, и фрукты могли лежать, сохраняя свои качества, 20-40 дней. Отодвигая сроки продажи в союзный фонд яблок, колхоз по завершении уборки мог реализовывать их по цене почти вдвое большей. Рентабельность садоводства значительно выросла, тем более, что для строительства хранилищ не требовалось больших затрат: все подвалы, построенные в хозяйствах района, окупались в течение года. Также у нас был крупный холодильник системы Молдплодоовощпрома при железнодорожной станции Ункитешты, туда привозили фрукты также из Рышканского и Сорокского районов.

«Все видел в жизни, но такого не видал»

Вспоминается мне такой случай. Как-то уже под вечер выяснилось, что сахарный завод, который только начал работать, не обеспечен сырьем. По словам директора, осталось около тысячи тонн сахарной свеклы, завод мог работать на средних оборотах, но к утру он бы остановился. Я срочно организовал селекторное совещание. Тогда это было новшеством, но нам помогали работники связи.

На хозяйства, находившиеся в других районах, мы не могли влиять, но в районе довели до каждого колхоза задание – сколько за ночь перевести сахарной свеклы на завод. И это оказалось очень эффективной мерой. Утром пришел директор и сказал, что он все видел в этой жизни, но такого не видал: завод работает, и есть даже запас, три тысячи тонн свеклы. И все это без скандалов и ругательств. Такие совещания стали приметой моего стиля работы, районное отделение связи могло связывать меня одновременно со всеми колхозными руководителями, на них, как правило, присутствовали руководители среднего звена, и эффект был очень хороший.

Мне как-то рассказал Василий Кириллович Росляк, председатель колхоза «Аврора», часто бывавший в соседнем Могилев-Подольском районе Винницкой области (а он соревновался с Дондюшанским), как тамошний первый секретарь райкома партии спросил его: «А что собой представляет ваш первый секретарь, как он поднял район за такой короткий срок?». И Росляк ему сказал: «Наш много не говорит, не ругается, но если сказал – должно быть сделано». В этом и был залог успеха.

Премию район отдал передовикам

Уже в 1969 году Дрокиевский район занял первое место во Всесоюзном социалистическом соревновании среди районов республики и получил переходящее Красное Знамя Совета Министров СССР, которое приехал вручать Александр Филиппович Диордица, председатель Совета Министров МССР (1958-1970 годы).

Была и премия, которую распределили передовикам. К тому времени значительно улучшилось финансовое состояние всех колхозов и совхозов района, а подведение итогов года показало: после погашения всех производственных расходов в хозяйствах оставалось 17-20 миллионов свободных денежных средств. Это для того времени была очень большая сумма, что позволило построить новые производственные мощности, дороги, школы, предприятия культуры и быта.

В момент создания Дрокиевского района, кроме больницы сахарного завода и каких-то медпунктов в приспособленных зданиях в селах Кетросы, Грибово, Баронча, не было больше никаких медицинских учреждений, но благодаря хорошей работе  колхозов мы смогли построить двухэтажную поликлинику, а при больнице на сахарном заводе – двухэтажное здание отделения хирургии, что было большим достижением.

Из книги П.В.Коменданта «Записки производственника и дипломата»