Город

Вступая в 2007-м году в должность градоначальника Кишинева, Дорин Киртоакэ прежде всего расчистил поле для родственников и одноклассников. Это были в массе своей непрофессионалы, которые за кусок пирога служили ему верой и правдой, покрывая все темные дела либеральной команды, возглавляемой  самым большим «борцом против коррупции» Михаем Гимпу. В конце рабочего дня «бадица Михай» каждый день появлялся в стенах примэрии, давая ценные указания племяннику. Автор этих строк, бывший работник примэрии, позже уволенный Киртоакэ, был свидетелем того, как новые чиновники при скромных зарплатах очень быстро сменили скромные костюмчики на более дорогие. 

При этом очень много с примэрийской трибуны  говорилось о борьбе с коррупцией, на дверях кабинетов вешались листки с текстом «взяток не берем» и даже – для отвода глаз, надо полагать - читались специальные лекции чиновникам людьми из антикоррупционного центра. Что делалось в стенах мэрии на самом деле, мы узнали позже. И Дорин Киртоакэ оказался там, где заслуживает: за дверями своего кабинета, с букетом уголовных дел за плечами. А вот команда его за ним последовала еще не вся. Она упорно сопротивляется, создавая видимость работы при новом руководстве и пытаясь сохраниться в своих креслах, чтобы и далее пользоваться своим привилегированным положением в столице, под шумок продолжать стричь купоны. 

Наша газета уже рассказывала о том, как начальник управления образования, молодежи и спорта Родика Гуцу в одночасье закрыла подростковый клуб авиамоделистов, расположенный в полуподвале одного из домов на Ботанике, который, по всей видимости, кому-то приглянулся. Муниципальные советники вовремя отбили его у зарвавшейся чиновницы. Помогли в этом и «Молдавские ведомости».  И вот опять имя  Родики Гуцу зазвучало на очередной понедельничной планерке  в  том же контексте, но на этот раз в связи с детскими садами.

Не повезло ей: исполняющий обязанности генпримара Руслан Кодряну приоритетную роль в своей новой деятельности отвел именно воспитанию и образованию. За год, с начала своей работы вице-примаром, вместе с муниципальным советом он много чего в этой системе изменил. Об этом говорят и цифры.

В четыре раза больше по сравнению с предыдущими годами было выделено средств из бюджета на эту область деятельности примэрии. Были увеличены расходы на питание детей, 4,3 миллиона лей было выделено на новую мебель и ремонт крыш детских учреждений. Особое внимание в этом году уделялось внедрению проекта электронной платформы E-gradinita, призванному облегчить работу чиновников  по приему  дошкольников в столичные детские сады и сделать эту деятельность прозрачной. На этой неделе стартует второй  этап этой  платформы - E-scoala.

Через некоторое время после внедрения проекта E-gradinita исполняющий обязанности  генпримара пообещал подчиненным проанализировать  его  эффективность. Цель проекта состояла в том, чтобы любой из чиновников или родителей мог бы наблюдать онлайн за ходом регистрации заявлений  претендентов на места в детсадах, фиксировать для себя, сколько вакантных мест осталось и как движется очередь. Особое место в этом проекте было уделено  рубрике «reportabuse» (сообщи о злоупотреблении), которая давала возможность родителям напрямую связываться с руководством города, чтобы  навести в этом деле порядок, и которая оказалась очень активной.

Жалобы родителей рассматривались на еженедельных встречах чиновников с руководством столичной администрации, по сигналам принимались меры. И на прошлой неделе Кодряну выполнил обещанное: провел, как и обещал, внутренний аудит,  изучив, как в 2018 году шла запись в столичные детские сады. О результатах проверки он сообщил  5 ноября на оперативном совещании.

«Очень многие заведующие детсадами, а главное, чиновники примэрии восприняли, как шутку  мои слова о том, что я смогу в режиме онлайн наблюдать за тем, как на самом деле работает система и что мне докладывают, – заявил он. - Десятки жалоб родителей свидетельствуют: что-то не работает. Первое и самое важное: родителям отвечали, что мест в детсадах нет, а спустя несколько дней принимали других детей. Еще одно грубое нарушение: родителей держали в неведении относительно приема ребенка в детсад на протяжении  двух-трех месяцев, хотя регламент допускает срок до двух недель. Не соблюдалась очередность, места в очереди перетасовывались, отдавали предпочтение нижестоящим. И это только часть нарушений».

Руслан Кодряну потребовал от Родики Гуцу  проанализировать ситуацию с кадрами, поскольку  и обучение, и дискуссии и аудит по теме проекта E-gradinita проводились не сотрудниками  отдела дошкольного менеджмента, а его советниками, поскольку  у него сложилось впечатление, что  некоторые чиновники сами чинили препятствия в реализации этого проекта. Об этом говорит и тот факт, что 65 директоров детсадов и исполняющих обязанности директоров проигнорировали процедуры по принятия дошкольников в детсады.

«Я не стану перечислять здесь все дошкольные учреждения, о которых идет речь, но я прошу вас проверить каждый указанный в отчете случай – в отношении как директоров детсадов, так и чиновников отделения дошкольного менеджмента, прежде всего, и сделать это вместе с дисциплинарной комиссией примэрии», - потребовал Кодряну от Родики Гуцу.