Политика

В понедельник, 23 ноября, почетный председатель Демпартии Дмитрий Дьяков заявил о том, что, возможно, Влад Плахотнюк станет новым премьером Молдовы. Лидер коммунистов Владимир Воронин на пресс-конференции в среду, отвечая на вопрос о возможности поддержки фракцией ПКРМ Плахотнюка в случае выдвижения его кандидатом в премьеры, сказал: этот вариант не исключен. Все парламентские партии, кроме ДПМ, он обвинил в игнорировании интересов граждан, а ЛДПМ вообще предложил самораспуститься.

Сегодня Воронин как огня боится досрочных выборов и готов на любые компромиссы с олигархами. Тем более, что и сам когда-то был в их числе, а Плахотнюка взрастил собственными руками. 

В 2001-2009 годах Плахотнюка считали удачливым и влиятельным бизнесменом, всплывшим благодаря связям с Олегом Ворониным, «серым кардиналом» и даже «барсеткой» лидера ПКРМ. В 2008 году говорили, что Плахотнюк был в списке преемников отставного премьера  Василе Тарлева. Но подавляющее большинство людей понятия не имело о том, что это за человек – молодой или старый, хороший или плохой.

Сам Плахотнюк в интервью газете «Timpul» позднее рассказал, что с Ворониным его познакомил Илиеску. Издание утверждало, что в 2007-2008 годах Воронин использовал для  зарубежных поездок самолет Плахотнюка. В ходе кампании досрочных выборов 29 июля 2009 года «беженец» из ПКРМ Мариан Лупу пролил свет на личность олигарха, заявив: «В окружение правящей семьи, «царского двора», входит ограниченное число лиц, бизнесменов, каста избранных, известные имена – Игнатенко, Плахотнюк и другие, создавшие целую сеть монополизированных, я бы даже сказал, мошеннических схем импорта мяса, рыбы, которые наносят сокрушительный вред обществу… Речь о монополизированной экономической системе - как следствии монополизации политической системы».

Молдавские и зарубежные СМИ не раз сообщали, что совместный бизнес Плахотнюка и Ворониных частично основывался на контрабанде бензина и дизельного топлива из Румынии и Украины через фирму «Petrom-Moldova». В результате уклонения от уплаты НДС и таможенных акцизов бюджет ежегодно недополучал десятки миллионов лей.

В числе общих сделок Воронина-младшего и Плахотнюка – приватизация в 2008 году гостиничного комплекса «Codru», проданного кипрскому оффшору «Daranian Holdings Limited» за 50 миллионов лей. Перед продажей фирма Олега Воронина «Moldconstruct Market» провела ремонт здания, получив из бюджета 23 миллиона лей. Впоследствии Счетная палата пришла к выводу, что государство на этой сделке потеряло минимум 162 миллиона лей. Осенью 2010 года отчет СП о незаконной приватизации гостиницы должны были заслушать в парламенте. По требованию Мариана Лупу вопрос сняли с повестки.

Гостиница несколько раз перепродавалась, в итоге став собственностью компании «FinparInvest». По данным «RISE Moldova», с декабря 2010 года по 2014 год пайщиком «FinparInvest» была голландская компания  «OTIV Prime Real Estate BV» в лице нынешнего спикера Андриана Канду и Чезары Салински - управляющей «Prime Management», единственной компании, официально принадлежащей Плахотнюку.

У Воронина-президента все ярче проявлялись такие черты характера, как эгоизм, высокомерие, грубость, а главное – безмерная алчность. Это отмечали в приватных беседах и некоторые его соратники. Став у руля государства, лидер ПКРМ поставил друзей сына во главе высокодоходных предприятий - «Moldtelecom», «Tutun-CTC», «Franzeluta», винзаводов и винно-коньячные заводов «Milestii Mici», «Cricova», «Aroma», а также «Banca de Еconomii», «Moldovagaz» и других. Уже с 2001 года все предприятия обязали перевести расчетные счета в воронинский «Финкомбанк» (министерства и госструктуры получили такое же указание). Прибыль госпредприятий испарялась неизвестно куда, большинство из них к 2009 году обанкротилось или оказались на грани банкротства. А ведь ранее ежегодная прибыль бюджетообразующих «Moldtelecom», «Tutun-CTC» и других доходила до миллиарда лей.   

В течение восьми лет на табачном комбинате и крупных винно-коньячных заводах производили десятки миллионов «левых» пачек сигарет, бутылок вина и коньяка, которые отправлялись на экспорт контрабандным путем. Таможенные службы соседних стран неоднократно выявляли случаи контрабанды, Кишинев сообщал о возбуждении уголовных дел, которые потом спускали на тормозах. Ущерб впоследствии оценила Счетная палата.

Олег Воронин при помощи своего отца установил контроль над предприятием «Железные дороги Молдовы» посредством своей компании «Transline». Согласно специальному постановлению правительства, вагоны на железной дороге можно было заказать только через нее. «Transline» принимала заказы на перевозки и деньги, а железная дорога выполняла работу. Так присваивалась прибыль железнодорожников, что привело госпредприятие в 2008 году к фактическому банкротству. До этого оно имело ежегодно миллиардную прибыль.

Отметим, что в 2001 году правительство запретило ввозить нефтепродукты из Румынии и Украины автотранспортом – в пользу железной дороги. Лишь после массовых демонстраций протеста в центре Кишинева президент дал указание аннулировать приказ.

«Семья» влила свои капиталы и в строительный рынок, на котором начинался бум. Говорили, что это было сделано по совету Плахотнюка. Международные партнеры выделяли Молдове гранты и выгодные кредиты на реконструкцию и строительство, и семье главы государства не составляло труда выигрывать все тендеры. Счетная палата констатировала: государство обворовали на сотни миллионов лей. Вот лишь несколько примеров. 

Реконструкция столичной улицы Пана Халиппы: потрачено по смете 34 миллиона лей, из бюджета выделено 90 миллионов лей.

Реконструкция памятника Штефану чел Маре: потрачено 1,2 миллиона лей, списано - 12 миллионов.

Реконструкция столичного мемориала «Eternitate»: потрачено 17 миллионов лей, списано - 46 миллионов.

Строительство мемориала в Шерпень: потрачено 7 миллионов лей, списано - 19 миллионов.

Хищнически подошли «строители» даже к капитальному ремонту забора Центрального (Армянского) кладбища. В 2006 году правительство выделило эти цели более 80 миллионов лей. Работы ограничилась побелкой забора, на что было израсходовано менее миллиона.

Согласно данным СП, была завышена стоимость строительства и ремонта следующих объектов в Кишиневе: перрон на железнодорожном вокзале - на 8 миллионов лей; здания ЦБЭПК и ВСП - на 5 миллионов и 700 тысяч соответственно.

Только в 2007 году в столице были проведены работы по ремонту и реконструкции 17 объектов с завышением расходов на сумму в 21 миллион лей.

По той же схеме из бюджета воровали и по другим проектам. Из 50 миллионов евро международного гранта, полученного правительством для строительства газопровода Кишинев-Унгены, реально на затраты пошел 21 миллион.

На восстановление железнодорожной ветки Ревака-Кэйнарь в 2006 году было потрачено 23 миллиона лей. Из бюджета ГП «ЖДМ» списано 70 миллионов лей. На строительство другой ветки, Джурджулешть-Кахул, в 2008-м было потрачено 92 миллиона лей, списано из бюджетов государства и «ЖДМ» - более 800 миллионов.

В том же году на строительство пассажирского морского порта в Джурджулешть списаны 90 миллионов лей при фактических затратах в 26 миллионов.

Строительные работы во всех случаях велись  компаниями Олега Воронина. Его фирма «Moldconstruct Market» на протяжении восьми лет пребывания ПКРМ у власти выполняла также все работы по ремонту и отделке правительственных зданий и дач, здания президентуры. Согласно материалам Счетной палаты, только на ремонт президентской дачи в Кондрице списали 35 миллионов лей, из которых реально потратили 3 миллиона.

В 2001 году правительство ликвидировало спортивный техникум, а его территорию и прилегающий участок бесплатно передало фирме Олега Воронина «Glorinal» для строительства элитного квартала.

Сразу после парламентских выборов 2005 года вдохновленный этим опытом президент дал команду правительству ликвидировать Центральный рынок и автовокзал. Как сообщили СМИ, 10 гектаров рыночной стоимостью около 50 миллионов евро планировали бесплатно передать той же фирме под строительство элитного квартала «для нужд города». Именно для этого наспех соорудили здание Северного автовокзала, больше напоминающее барак.

Мэрия столицы во главе с Серафимом Урекяном категорически отказалась даже обсуждать вопрос. Захват не состоялся. В наказание правительство за два года забрало из муниципального бюджета 1,6 миллиарда лей. Без указания Воронина премьер вряд ли осмелился бы оставить без финансирования учителей, медиков и других бюджетников. Впрочем, Урекян справился.

После провала этой акции Воронин-старший позарился на земли республиканского стадиона, общежития и дома культуры МолдГУ, тюрьмы № 13. Все вместе - единый участок в 20 гектаров рыночной стоимостью свыше 100 миллионов евро. Здесь хотели построить жилищно-коммерческий комплекс.

Тогда-то и снесли республиканский стадион.  Новый хотели построить у цирка. Договорились с ЕБРР о 100 миллионах евро кредита для строительства спортивной арены. Иностранной компании обещали право на аренду земли площадью в 25 гектаров на 49 лет. Но иностранцы отказались дать «откат», и  строительство застопорилось. 

В ходе попыток рейдерского захвата территории университета возникло противостояние между студентами, руководством учебного заведения и властью. Территорию удалось отстоять, но ректора «ушли».

Провалились и другие попытки Воронина-старшего отобрать для сына лакомые куски дорогой земли в столице. Республиканская больница травматологии «отбилась» только благодаря тому, что на ее территории иностранцы профинансировали строительство ожогового центра. Отстояла свои права и инфекционная больница. А вот туберкулезная – пошла под снос.

Воронин лично преуспел и в захвате лесных массивов. Ему принадлежат 700 гектаров леса «Цыганка» и «Ротунда» у села Требужень Оргеевского района. По данным агентства  «Moldsilva», контракт заключен с организацией «Far» на 49 лет c условием годовой платы за эксплуатацию земель в размере… 17 048 лей.

Общественная организация «Far» была учреждена самим Ворониным, экс-премьером Василе Тарлевым и приближенными к власти бизнесменами Виктором Микулец (дилер автомашин БМВ), Василием Киртокой («Даак-Гермес»), Владом Плахотнюком, Владимиром Колесниченко («JollyAllon» – «Seabeco»), Владимиром Моложеном (тогда - директор департамента информационных технологий), Валентином Бодюлом (гендиректор винзавода «Cricova») и другими. На их средства был построен «домик охотника» и облагорожена прилегающая территория. После этого учредители организации «добровольно» уступили свои паи Воронину, который стал единоличным владельцем леса.

Среди объектов, которые собирался перевести в свою собственность Олег Воронин, были также молодежный центр имени Гагарина и тракторный завод. Чтобы приватизировать эти объекты за бесценок, их довели до состояния полного запустения. Все проекты Воронины рассчитывали реализовать после выборов в апреле 2009-го года, будучи уверенным, что ПКРМ и дальше останется у власти.

После ухода Владимира Воронина с политического олимпа его сын неоднократно пытался отмежеваться от связи с Плахотнюком и другими олигархами. Так, 24 декабря 2012 года в интервью «Adevărul» Олег Воронин изрядно запутался, отвечая на вопрос о совместном бизнесе с Плахотнюком. С одной стороны, он заверил, что их никогда не связывали близкие отношения и общие дела. С другой - признал, что о знакомстве с этим человеком глубоко сожалеет: «Он воспользовался доверием. Где весь тот бизнес, который я якобы отобрал силой до 2009 года? Всe - у Плахотнюка».

Впоследствии о претензиях к олигарху Олег Воронин больше не говорил. Старая дружба, судя по последним событиям, налаживается.  Не исключено, что мы еще будет свидетелями самых удивительных событий.