Город

В предвыборной гонке  за право стать муниципальным советником в Кишинэу участвуют 16 партий,  2 избирательных блока,  и 19 независимых кандидатов. Среди независимых кандидатов Владимир Яниев, историк, директор выставочной фирмы «AXAR» ООО, Председатель Греческой диаспоры в Молдове.

  Почему не может оставаться в стороне от решения проблем муниципия Кишинэу, и что  хочет изменить, Владимир Яниев рассказал газете «Молдавские ведомости»:

Что побудило вас выдвинуть свою кандидатуру в качестве независимого муниципального советника?

-  Я горожанин. По жизни человек неравнодушный и оптимистичный. Выдвинуть свою кандидатуру меня заставило положение дел в столице. Очевидно, что политика занимает слишком много места в деятельности муниципальных властей, а ответственный и серьезный подход к проблемам и их решению остались  далеко позади.  За красивыми лозунгами кишиневцы не видят прогресса в улучшении качества жизни. Поэтому есть огромное желание свой опыт, умения, способности направить на благо города и горожан.

   Мой опыт слагался  в период работы в большой школе комсомола, уже 21 год руковожу компанией, которая представляет Молдову на международных выставках и ярмарках.

  И, как успех нашей зарубежной деятельности, представляем на рынке Молдовы авторитетные  немецкие выставочные центры.

   Руководимая мной компания провела более 380 выставочных проектов, в которых участвовали от 3 до 17  молдавских компаний, ориентированных на экспорт.  Наши пищевики хорошо выдерживают конкуренцию.  Мы гордимся продукцией «Franzeluţa», «Вucuria», «Alfa-Nistu», «Orhei-Vit».

  Большую поддержку оказываем  молдавским предприятиям легкой промышленности. Работаем над презентацией в Молдове  новых достижений и предложений зарубежных компаний, которые способствуют развитию деловой активности.

   Поэтому  знаю, как создается бюджет, и как решаются и строятся прогнозы успешной финансовой деятельности предприятий.

  Вы выступаете за то, чтобы  доходы и расходы муниципального бюджета были под жестким общественным контролем. С чем это связано?

 -   Бюджет Кишинева составляет немногим более 3 миллиардов 300 миллионов леев, что говорит о сложной финансовой ситуации. Поэтому нецелевое использование бюджетных ассигнований особенно пагубно сказывается на состоянии муниципия. И тем более непонятно, когда примэрия  принимает решения о строительстве инфраструктуры по цене, намного превышающей стоимости этих работ, выполненных отечественными подрядчиками. Это потери не только бюджета из-за высоких расходов, предприятия города теряют работников, теряют надежду развития. Возникают вопросы, которые должны решать правоохранительные и контролирующие органы.

 На пути коррупции надо поставить заслон.  Мое правило: доходы и расходы должны быть под четким общественным контролем.

 Я сам буду выдвигать, и в свою очередь буду поддерживать проекты, которые будут направлены на благосостояние города и благополучие  жителей муниципия. Очень важно, чтобы проекты, которые реализуются в муниципии, имели серьезную проработку социально-экономических последствий для жизни города и его жителей. Хаос в транспортной системе, который будоражит горожан долгое время, подтверждает необходимость в этом.

    Восемь лет горожане находятся в состоянии шока от действий  муниципальных коммунальщиков. Решения о тарифах принимает НАРЭ, а коммунальные предприятия находятся в собственности муниципального совета. Как Вы думаете, должны ли муниципальные власти взять на себя ответственность за тарифы, или придерживаться социальной политики по поддержке социально-уязвимых слоев населения?

  - Местная власть должна участвовать в процессе формирования тарифной политики. При этом она полностью ответственна за соблюдения прав граждан.

 Поэтому муниципальный совет должен выработать совместно с НАРЭ путь решения проблемы. Решение таких вопросов обязательно должно быть прозрачно и сбалансировано.

  К решению вопросов  обязательно должны быть привлечены все заинтересованные стороны: поставщики услуг, потребители,  эксперты.

  Отдельной строкой в этом вопросе должно стоять решение проблем, которые возникли с ведением  Закона парламента №303  «Об услугах поставщиков коммунальных услуг». Понятно, что с введением этого закона преследовались определенные цели, которые никак не направлены на наведения порядка в системе. Разница между показателями квартирного счетчика и показателями Apă-Canal Chisinau легла на плечи горожан неподъемным грузом.

 Прежде, чем приступить к решению проблемы, необходимо провести жесткий аудит, определить на каком участке  имеются источники проблемы, и разработать стратегию устранения. Предлагая стратегию решения проблемы, надо дать возможность муниципальному предприятию реконструировать систему,  и вместе с муниципальными службами навести порядок в ее управлении.

 По оценкам экспертов бюджет муниципия недополучает более 300 миллионов леев. Эти доходы могли бы направить на решение существующих проблем. 

В этом проявилась бы конкретная забота о горожанах. 

 Если горожане, жители муниципия  увидят, что идут изменения,  устанавливается порядок, я уверен, с этими людьми «можно свернуть горы».

 Из интервью ясно, что Вы предлагаете создать новую систему отношений с горожанами: разработанную концепцию решения проблемы города, довести до  жителей, и, о ее реализации на каждом этапе муниципальные власти информируют граждан.

 - Считаю, что решать проблемы города должны не только избранные примар и муниципальные советники.  С самых первых дней работы муниципального совета нужно дать сигнал обществу: все, кто хочет участвовать в решении проблем города на общественных началах, мы приглашаем на встречи с членами профильных комиссий.

В городе большое количество неравнодушных граждан, которые знают городские проблемы, и могут предложить подход к их решению. Сами избиратели, которые приходят на встречи, утверждают - надо подключать народную инициативу. О том, как решаются проблемы, нужно обязательно постоянно информировать горожан.

  В качестве председателя греческой общины в Молдове  Вы много лет работаете над вопросом развития культурных связей между народами.  Что можно сделать в столице?

 -  Общество греческой культуры «Элефтерия» (греческая диаспора) Республики Молдова начала свою деятельность в 1990 году. Сейчас объединяет более 700 человек.  Община уникальна, так как представляет часть молдавского общества. Греческая диаспора дала Молдове известные имена: в медицине - Василия и Николая Анестиади, Маригулу Мошняга, Элеонору Ватаману, управленцев – Николая Панули, Владимира Яниева-старшего, Анатолия Пантази, Владимира Демешева, Владимира Попандопуло,народного художника Василия Нашку. Все они награждены государственными наградами бывшего СССР и РМ.  Двое награждены высшей наградой - Орденом республики.

 Общество греческой культуры является одной из  более 90 организаций этнокультурного сообщества республики. Вместе мы обладаем опытом и профессионализмом для решения самых разнообразных проектов.

  Большим успехом  нашей работы стало проведение  в Кишиневе в марте текущего года  Форума греческих диаспор. Обсудить проблемы греческого этнокультурного движения на территории бывших советских республик,  поддержать творческие инициативы молодежи, собрались участники из 11 стран.

  Много лет подряд греческая диаспора реализовывала проект по программе встреч соотечественников для организации  отдыха в Греции  представителей общины. В рамках общины работает воскресная школа по изучению культуры и греческого языка с преподавателем из Греции.

   Мы создали профессиональный коллектив музыки и песни «Метафора», который возглавляет известная исполнительница  и педагог Маргарита  Чорич. По инициативе молодых ребят был создан  молодежный хор.  Его выступление в рамках Дней славянской письменности и культуры вызвал восхищение у зрителей.

  Ради этого, считаю, стоит жить и работать!

 У наших граждан есть идеи, надо выявить лучшие и поддержать их.

Для Вас очевидно, что  потенциал муниципия Кишинэу в его  гражданах. Что будет для Вас главное в работе с горожанами? 

 - В столице живут, учатся и работают жители разного возраста и разных национальностей, как ни в одном другом городе.  Народным избранникам  надо учитывать интересы и права каждой группы.  Реализация задуманного ляжет на плечи среднего поколения. Я считаю себя  его частью.  И уверен, что мы  должны способствовать формированию общества горожан - созидателей. Такую эстафету мы приняли от наших родителей.  Всегда в Молдове самым большим потенциалом был народ. Если все вместе  будем закладывать в подрастающем поколении желание получить хорошее образование, проявлять инициативу, изучать  культуру разных народов, бережное отношение к своему здоровью и к окружающему пространству, то есть шанс выполнить свою миссию. 

Я был сильно удручен, когда в одном из кишиневских театров на спектакле присутствовало не более 20 человек. Считаю, что давать спектакли надо при любом количестве зрителей. Но должны быть программы кишиневских муниципальных органов, направленные на то, чтобы как можно больше зрителей, особенно детей, подростков и представителей старшего поколения, могли приходить на спектакли. Чем больше граждан будут ходить в театры, тем лучше будет общество. Я уверен, поход в театр для молодого поколения станет незабываемым событием. Указывая на правильные общечеловеческие ориентиры, театр сможет уберечь подростков от мира преступности и наркомании.

Становление общества горожан  трудная задача. Поэтому очень важно, чтобы социально-уязвимые граждане, люди с ограниченными возможностями  были под опекой муниципальных властей. Не замечая их, общество уже наносит им ущерб.

 В этом деле нужна постоянная работа при обязательном участии общественных экспертов.