Михай Молдовану репрессирует менеджеров здравоохранения
12.11.2013
Директор кишиневского муниципального департамента здравоохранения репрессирует руководство детской клинической больницы имени В.Игнатенко - директора Николая Старчука и его заместителя по медицине Елены Шауга. Им вдвое сократили зарплату и пообещали с 1 января урезать ее еще больше. Доктор медицинских наук Николай Старчук, пользуясь правом на реплику, рассказал о своем видении ситуации.От директора до уборщицы – распределение должностей по партийному признаку
- О каких саде и квартире идет речь, в чем вас упрекают?
- Да, есть сад. На деньги сына мы купили 18 гектаров заброшенной земли, создали крестьянское хозяйство и дали работу сельчанам. Урожай слив и персиков пропадает второй год подряд, некому заняться продажей яблок. У меня нет ни дома, ни дачи. Будучи членом спортивной сборной республики по греко-римской и вольной борьбе, дзюдо и самбо, мастером спорта, я смог купить кооперативную квартиру, в которой живет дочь. Настоящая причина в ином. Очень, очень жаль, что должности распределяются в соответствии с внутренним соглашением проевропейской коалиции, а работники государственных учреждений вплоть до уборщиц являются членами партий.
Дискриминация по возрасту применяется выборочно
- Один из аргументов: вы оба достигли 70 летнего возраста…
- В академии наук люди работают до конца жизни. Президент, члены парламента, министры не имеют возрастного барьера. Многие знаменитые врачи оперировали, когда им было за 80. Министр здравоохранения Кирилл Драганюк, лучший в истории Молдовы, возглавлял министерство в 59 лет, построил мощные медицинские центры, такие, как диагностический, центр матери и ребенка, РКБ, детская больница имени Игнатенко. Евгений Гладун возглавил министерство в 62 года, Валериан. Ревенко - в 66 лет, Андрей Герман - в 60, Владимир Хотиняну - в 59 лет. Когда менеджером становится человек, которому за 60, прошедший все ступени профессионального и административного роста - это норма.
- Раньше к высокой должности можно было подойти только по длинной карьерной лестнице, сейчас это делается по партийному алгоритму…
- Я начинал санитаром. Год перекладывал больных с каталки на кровать в 1-й больнице. Ночью работал, днем учился на хирурга. На третьем курсе трудился фельдшером, четверокурсником попал в операционную, параллельно устроился на работу врачом в спортивную команду общества «Трудовые резервы». Следующая ступень - хирург республиканской детской клинической больницы. На смешанных дежурствах выполнял операции по общей и гнойной хирургии и урологии, травматологии. На дежурстве в приемном покое принимал по 60-80 больных за сутки, ночью оперировал. Это сейчас хирург-травматолог не вмешивается в вопросы общей хирургии, вроде хорошо, но квалификация врача снизилась.
Меня направили в целевую аспирантуру НИИ педиатрии Академии медицинских наук СССР. Прошел аттестацию по абдоминальной, торакальной хирургии, эндокринологии, урологии. Исследовательскую работу осуществлял в институте высшей нервной деятельности и нейрофизиологии РАМН. Параллельно прошел подготовку на высших курсах при Совмине СССР по подготовке главных врачей и заместителей министров здравоохранения. После защиты диссертации отказался работать в Москве, получил направление на кафедру детской хирургии кишиневского мединститута. Преподавал, был замдекана, практиковал. В 1988 году в больнице, которую возглавлял Валентин Игнатенко, организовал и возглавил урологическое отделение. Проводил до тысячи операций в год.
После скоропостижной смерти главного Игнатенко в 1993 году я сменил его. Больница стала одной из лучших, лечили по полторы тысячи детей в год. Работало три склада, я накопил несколько тонн нержавеющих труб, надеясь заменить всю систему водоснабжения и отопления.
В 1999 году я был по конкурсу избран директором главного управления здравоохранения Кишиневского уезда. В 2003-м уезды упразднили, и генеральный примар Серафим Александрович Урекян просто сказал мне: «Вернись в больницу!». Я вернулся, и что увидел? Пищеблок был непригоден, вода подавалась утром с 6 до 8-ми и вечером на час. Семь лет не было ремонта. Заболела моя дочь, и я увидел, каково приходится больным…
Одни молятся на молодежь, другие жалуются…
- Начиная с 90-х у нас призывали делать ставку на молодежь. Сейчас работодатели и патронаты жалуются на то, что молодые специалисты мало что умеют, но предъявляют завышенные требования. Это сказал Павел Каба, глава патроната в строительстве. А как в медицине?
- Ситуация аналогичная. Нет подготовленных людей, которые могли бы возглавить медучреждения. Большинство крупных медицинских центров администрируют те, кому под 60 или за 60. Да, мы немолоды. Зато мы опытны.
У меня огромное число дипломов за хорошую работу. 23 августа примар Дорин Киртоакэ награждает Дипломом превосходства нашу больницу - а в ноябре директор управления здравоохранения Михай Молдовану снижает вдвое зарплату мне и моему заместителю за «плохой менеджмент». Как это понять?
Мы с Еленой Степановной работаем 37 лет, делимся опытом и знаниями со студентами: больница является клинической базой медуниверситета и медколледжа. У нас работает восемь кафедр, проходят подготовку врачи и медсестры, в процессах обсуждения программ лечения и операций ежегодно участвует более 30 молодых врачей, рядом с нами становятся к операционному столу. Мы даем больным детям качественно новую жизнь.
В Молдове хороший медуниверситет, но нет институтов усовершенствования врачей. Нет специализированных институтов в области патологии хирургии. Раньше эту нишу заполняли мединституты Москвы, Санкт-Петербурга, Киева. Большая заслуга в подготовке специалистов принадлежит бывшему министру здравоохранения, мудрому руководителю Николаю Андреевичу Тестемицану, посылавшему врачей в аспирантуру, докторантуру и клиническую ординатуру.
В чьих интересах ведется зачистка?
- В каких случаях администратора медицинского учреждения можно по закону отстранить от работы?
- Я принят на работу по приказу минздрава без ограничения срока. С делом справляюсь, люблю его. Многочисленные проверки показали: больница, которую мы возглавляем с Еленой Степановной Шауга, выполняет свою миссию. Она удостаивалось ведущих мест в многочисленных конкурсах, в том числе и по уровню медицинского менеджмента.
По закону руководителем медучреждения можно быть до 65 лет. Но с каждым годом повышается возраст выхода на пенсию, а эта планка не меняется. Если мы призываем людей позже выходить на пенсию, почему же повсюду стремятся принять на работу молодежь, дискриминируя работников по возрасту? Разве логично накопленный годами опыт не использовать потому, что человеку исполнилось 65 лет? Нам постоянно угрожают, попрекают тем, что мы получаем и пенсию, и зарплату.
Но я пенсию фактически сам себе плачу: налог на зарплату больше моей пенсии.
Если медицина пойдет по пути отказа от опытных врачей во имя того, чтобы дать престижную работу молодым, но неопытным, – пострадают пациенты.
Светлый путь хирурга Елены ШаугаЕлена Степановна Шауга закончила мединститут в 1964 году, в том выпуске были будущие выдающиеся медики, например, Ева Михайловной Гудумак.
Елена Степановна работала в олонештской районной больнице педиатром, при норме в шесть врачей их было два. Она работала сутками. С маленькой дочкой на руках перевелась через три года в республиканскую детскую больницу имени Коцаги, начал путь в детскую хирургию. В 1974-1976 годах - ординатура по специализации детский хирург срочной хирургии. Это значит – нет времени на обсуждение программы операции, исследования. Самые сложные вызовы по санитарной авиации направляли ей. Общий стаж работы врачом - 47 лет, из них хирургом - 43 года.
После открытия муниципальной больницы имени Игнатенко работала в отделении срочной хирургии. В 1989 году с открытием такого отделения в центре матери и ребенка возглавила его по конкурсу. Работала с хирургом Василием Степановичем Ройбу, он выделял ее как талантливого профессионала.
По приглашению Николая Старчука Елена Шауга 2 января 1994 года стала заместителем главного врача по медицине. С тех пор программу лечения и хирургических операций тяжелых больных стал решать коллектив хирургов на коллегии. В любой час дня и ночи врачи готовы совместными усилиями прийти на помощь детям.
Елена Степановна всегда рядом с коллегами. Ее совет очень важен для каждого хирурга. За почти 20 лет ее работы в должности заместителя главного врача муниципальной больницы многие врачи стали хирургами высшей категории.
Из того же поколения хирургов - академик, заведующая отделением детской хирургии центра матери и ребенка Ева Гудумак. Она оперирует, лечит, консультирует. Недавно мы писали о мальчике из Страшень, которому восстановили нёбо при огромной поддержке Евы Михайловны.
До 75 лет оперировала Наталья Константиновна Георгиу. Елена Степановна считает себя ее ученицей. Именно Наталья Георгиу пригласила ее к себе на работу, сказав: «Я уверена, что из тебя получится хирург!». И сейчас Елена Шауга опыт своего учителя и свой передает молодым хирургам.
Новости по теме
- Вчера, 12:19
- 13.09, 15:23
- 13.09, 07:10
- 13.09, 06:00
- 12.09, 16:32
- 11.09, 14:35
- 10.09, 06:00
- 08.09, 18:15
- 06.09, 10:20
- 05.09, 12:47
Комментарии (6) Добавить комментарии
Новости по теме
- Вчера, 12:19
- 13.09, 15:23
- 13.09, 07:10
- 13.09, 06:00
- 12.09, 16:32
- 11.09, 14:35
- 10.09, 06:00
- 08.09, 18:15
- 06.09, 10:20
- 05.09, 12:47
Есть "медики", а есть знахари. Слово медик, не путать с "врачеватель", сегодня превращается в слово ХИЩНИК. Знахарь умеет распознавать причину недуга, не только знает, как лечить, но и умеет это делать, не нанося вреда. Их закон - не навреди - лежащий в основе клятвы Гиппократа. Шаугу, Старчук и других самоотверженных лекарей нужно беречь,именно они и есть национальное золото. М.Молдовану выродок, опухоль в теле молдавской медицины, методы удаления опухолей давно известны.
Сейчас в больнице 2-летний малыш, который выпал с 3-го этажа. Помимо тяжелейшей черепно-мозговой травмы у него повреждены все внутренние органы, состояние тяжелейшее.Шауга и Старчук его "вытаскивают", кажется, у них это получается тьфу-тьфу.Помимо этого, Шауга проорепировала подростка с тупой травмой живота - удалила селезенку.Прооперировала еще одного ребенка - удалила опухоль живота. Это операции у тяжелых больных на последние 3 дня. И это помимо остальных маленьких пациентов и проблем больницы. В частности, сейчас минздрав изучает систему функционирования туалетов,которая признана лучшей, для внедрения этой системы в других больницах.Помнится, "реформатор" Курка в своих письмах в различные инстанции вменял в винудиректору наличие современных туалетов в больнице, это он предлагал кустики вокруг больницы осваивать. передавая личный опыт.Что слелал за это время Курка? Опять подал в суд на директора, продал родителям несколькоспиц, применяемых при операции, по 15 евроза штуку. Все трое "реформаторов" - Курка, Ромашко и Романовский - купили по супермашине. Надо думать, на зарплату.А Старчуку и Шауге Молдовану урезал зарплату наполовину за "плохую работу" и пригрозил увольнением. Сегодня суббота. Шауга и Старчук на работе в 7-ми утра и до настоящего времени. Позвоните - они еще там.
Бороться надо до конца, т.к хороший врач - это ценность, которая создатся годами. А Молдовану - это банальный разрушитель чужих достижений, его в отставку
ни один сложный случай - авария, травма, диагностика - не обходится без обращения к Шауге. Ее вызывают в любое время суток. среди ночи, в праздники и выходные. Вроде есть дежурные врачи, но в экстренных случаяхони без Шауги решение не принимают, она не только оперирует, но и всю ответственность принимает на себя. Нет ни одного выходного, ни одного праздничного дня, чтобы Шауга в 7 утра не была на работе. Она осматривает больных, делает перевязки, назначения. Человек живет на работе и живет работой. Поэтому в больнице нет детской смертности.Врачи знают, что это такое. А родители. слава богу, не знают что такое детская смертность.Приемный покой открыт круглосуточно, родители могут сами приехать с ребенком и получить квалифицированную помощь в полном объеме. А это дорогого стоит. Уберутэтих двух зубров-профессионалов и максимум через полгода работа будет завалена, ибо это они обеспечивают работу с четкостью часового механизма. В медицине такая работа и является залогом успешного лечения и выживания
Дряхлого Брежнева и его соратников сменили молодые энергичные Горбачев и Ельцин - и вот результат.
а какова медицинская специализация самого Молдовану? откуда он вообще выскочил этот либеральный редиска?