Общество

Государственный департамент выделяет на поддержку молдавского телевидения, а также на адаптацию американских передач 2 миллиона долларов. Согласно документу, опубликованном на сайте посольства США в Молдове, цель программы – «повышение качества и количества местного контента на молдавском телевидении посредством совместных производств, которые расширяют инвестиции и занятость в медиа-пространстве». Посольство уверено, что это «позволит индустрии креативного контента Молдовы вырасти до уровня, на котором она может быть устойчивой».

- Посольство США констатирует низкое качество местной развлекательной телепродукции. Почему сложилась такая ситуация?

- Не было цели «создать отечественную индустрию телепроизводства» и не было достаточного финансирования. Вернее, оно было очень недостаточным. Причины - отдельная тема.

В целом успешность или неуспешность развлекательного продукта зависят в основном от четырех составляющих: идея (сценаристы), режиссура (режиссеры-постановщики), фронтмены (ведущий, актеры первого плана, участники шоу) и техническая реализация (оборудование, локации, декорации, костюмы и пр.). В Молдове очень большие проблемы с первыми тремя позициями, т.е. с творческими кадрами.

Чтобы получить хороших сценаристов, режиссеров и актеров, нужны система подготовки кадров и система производства, дающая возможность приобрести опыт, который может появиться только в результате большого количества попыток. В то же время любой контент (высококачественный, низкокачественный или даже вообще никакой по качеству) имеет свою конкретную стоимость: в любом случае необходимо финансировать техническую часть. Получается, чтобы наработать опыт и создать условия для селекции и появления критической массы творческих людей, имеющих высокий профессионализм, необходимо предварительно затратить немалые материальные ресурсы на профессиональное образование и накопление опыта. Причем финансировать этот процесс нужно в достаточном объеме, непрерывно и в течение весьма длительного срока. Экономика молдавского телевизионного рынка этого не позволяет.

- Одна из целей проекта – доказать, что программы на румынском языке местного производства могут конкурировать с передачами  на русском языке, ретранслируемыми и/или закупленными за рубежом. Реально ли конкурировать с зарубежными производителями телепродукции, в частности, с Россией?

- Как говорится, смотрите выше. Если будет финансирование в достаточном объеме и достаточно длительный период, если грамотно вести селекцию получаемых результатов, обеспечить преемственность и передачу нарабатываемого опыта, то «возможно», «вероятно», «есть надежда», что в итоге сможет сформироваться система производства конкурентоспособного продукта.

Но нужно понимать, что даже в этом случае удельная стоимость конечного продукта (стоимость копии, показа, GRP и пр.) будет существенно выше, чем у производителей, работающих на крупных рынках (США, Европа, Россия). Просто из-за размеров аудитории.

Не стоит забывать, что большие рынки как пылесосы затягивают в себя таланты. Объективности ради стоит признать: очень трудно представить себе, что на местном рынке могут вырасти такие фигуры, как Владимир Познер, Максим Галкин, Джейми Оливер, Джереми Кларксон, Ларри Кинг. Поэтому, мне кажется, речь должна идти не о конкуренции с грантами, а о создании местного продукта интересного местной аудитории. В то же время должна бытьцель вывести этот продукт и на внешние рынки.

- Главная цель проекта США  – создание стабильной креативной среды и условий для устойчивого производства конкурентного телевизионного контента. Хватит ли на это 2 миллионов долларов? Можно ли рассчитывать на закупку продукта местными станциями и зарубежными кампаниями?

Здесь два вопроса в одном.

Во-первых, хватит ли 2 миллионов. Откровенно говоря, не знаю, так как до сих пор практически никаких денег не выделялось. Поэтому эта сумма уже кажется чем-то реальным, что может в какой-то степени изменить ситуацию. Жизнь покажет. Есть, конечно, сомнения. Тем более, что не все 2 миллиона пойдут на производство - около 1/3 предназначено для закупки и дубляжа уже готового контента.

Я думаю, что эти деньги можно рассматривать как некий стартовый капитал, который поможет сдвинуть дело. Ситуацию можно сравнить с забуксовавшим автомобилем. Чтобы вытолкнуть его на хорошую ровную дорогу, достаточно подсыпать песочку, подложить веточек, немножко подтолкнуть, и автомобиль уже на ровной дороге и едет к цели с другой скоростью. А дальше уже все зависит от того, будут ли подливать бензин, следить за направлением движения и пр..

Второй вопрос - вероятность продажи продукта. Местные каналы не очень-то практикуют закупку контента у местных независимых производителей. По разным причинам. В данном случае, я думаю, речь должна идти не о закупке (т.к. производство уже профинансировано), а о показе в местном эфире. Да, это очень вероятно.

Что касается внешних рынков, то здесь мы уже упираемся не только в качество продукта (считаем, что оно достаточно высокое), но и в отсутствие опыта продвижения продукта (кооперация производства с внешними производителями, реклама, участие в фестивалях, представление продуктов на телерынках, личные связи в телевизионной среде на международном уровне и многое, многое другое). Нужны опять время и деньги.

Подготовил Сергей ТКАЧ